Известный всем коммерсантам парадокс — чем быстрее растет спрос, тем меньше денег в кармане. И это бы еще ничего, но оборотки хронически не хватает не только на «карман», но и на новый цикл, который, при растущем спросе, каждый раз больше предыдущего.

Где взять недостающую оборотку? Банк? Вариант, конечно, если есть свободная недвижимость в Риге или Юрмале. А если таковой нет — или есть, но уже отягощена? Остается небанковское финансирование. Вариантов привлечения масса. На ваш суд предлагается один из них, с претензией на технологичность и обеспеченность.

Первая опция – корректный и оперативный учет, при котором бизнес сегментируется как отдельные проекты (программы), количество которых в идеале соответствует номенклатуре товара. Каждый проект имеет собственный финансовый план, в котором указан достаточный и необходимый инвестиционный фонд, рентабельность проекта.

Вторая опция – обеспечение информированности инвестора. Акцептор (получатель), имея разделенный учет финансовых и товарных потоков по каждому проекту (по каждому товару, до штуки), может предложить инвестору постоянный мониторинг его инвестиций – вот они поступают на счет, вот они перечисляются поставщикам, вот они уже в виде изделия поступают на склад, в магазин, и наконец в виде денег-штрих – в кассу или на счет торгового предприятия.

Третья опция – обеспечение сохранности средств инвестора. При описанном выше обороте средства инвестора находятся либо в денежном состоянии, либо в товарном и могут быть изъяты инвестором в любое время и, естественно, в том виде, в котором они на этот момент существуют – или в виде товара, или в виде денег. В виде дополнительной меры обеспечения (не уменьшающей сам риск, но уменьшающей процессуальную волокиту в случае споров) получателем (акцептором) может быть эмитирован товарный вексель.

Четвертая опция – реновация договора по окончании каждого цикла с капитализацией полученной прибыли. То есть время, когда товар реализован и прибыль монетизирована, то есть деньги инвестора превратились в деньги-штрих, автоматически становится началом нового цикла на всю сумму (с капитализацией прибыли) или на основную сумму (без капитализации).

Пятая опция – периодическая (например, раз в неделю) ревизия состояния и изменения размера инвестиций. Результаты ревизии оформляются как приложения к подписанному договору. Таким образом происходит оперативное закрепление в договоре факта увеличения капитала инвестора (донора).



Ну и самое главное: вышесказанное – это не теория. Это все уже живет и работает. Задача – перевести проект из разряда кустарных в разряд индустриальных, чтобы, если все будет сделано правильно, занять абсолютно свободную нишу по привлечению временно свободных средств частных лиц и предприятий к кредитованию производственных и торговых операций коммерсантов. IMHO-invest.


П.С. от Председателя

Изложенное выше – схема. Я попробую изложить то же самое предметно.

Итак, у одного члена ИМХОклуба есть мебельное производство и несколько магазинов в Латвии и Эстонии. Сам он занимается производством мягкой мебели, а корпусную (шкафы-столы-тумбочки) и аксессуары заказывает у других производителей.

Недавно он открыл новый магазин в хорошем месте, где срочно понадобилось выставить полную экспозицию (от шкафов-диванов до постельного белья и
элементов декора). Для этой цели ему нужна оборотка порядка 2-3 десятков тысяч латов. Он согласен делиться прибылью от реализации этих товаров – 10% партнеру-инвестору. Короче, мы с Сергеем Васильевым решили поучаствовать в его бизнесе.

Как это выглядит: мы сбросились личными (нажитыми непосильным трудом) деньгами и заключили с бизнесменом-мебельщиком договор на сумму 4475 латов – на две его программы. По первой программе наш мебельщик закупает материалы и производит диваны, которые выставляет на продажу в своих магазинах. По второй программе он заказывает корпусную мебель у своего партнера и тоже выставляет на продажу.

Гарантии наших инвестиций: мебель, изготовленная по нашим программам, принадлежит нам — мне и Сергею Васильеву. В магазинах нашего мебельщика она находится на реализации. То есть в любой момент (если понадобится) мы ее сможем оттуда забрать.

Размер прибыли: наша доля – 10% (с одной продажи). Доля мебельщика равна торговой наценке (около 35%) минус наша доля. Абсолютный размер прибыли зависит от скорости оборота товара. В уже существующих программах нашего мебельщика она варьируется от 30% до 190% годовых. Мы – не первые, кто уже участвует в этом бизнесе.

Учет и контроль: все единицы товара и движение денег наш мебельщик каждый вечер аккуратно фиксирует в формате "Гугл-док" в интернете. И мы с Сергеем можем каждый день заходить на свою инвестиционную страничку и смотреть, где в настоящий момент находятся наши диваны-шкафы. Замечу, что за 5 дней с момента нашей инвестиции до написания настоящей статьи мы уже получили прибыль. Подробнее – расскажу через неделю.

Срочный возврат денег (если вдруг понадобится): вполне реален. Тут есть два варианта. Первый: инвестиционная программа срочно продается по цене вложения. Второй: если нет быстрого покупателя на программу, товар «сбрасывается» без торговой наценки (35%). С такой скидкой его обычно забирают другие торговцы мебелью.

Движение денег: по мере реализации товара деньги инвестора переходят из «товарной» графы в графу «наличных». Наличные можно изымать сразу. А можно пускать в новый оборот (по согласованию сторон). Процесс производства-продажи мебели — непрерывный.


П.П.С. от бизнесмена-мебельщика

Эту инвестиционную схему я придумал примерно год назад. До сих пор в ней участвовали мои друзья — на личном доверии. Месяц назад я обратился к Сергею Васильеву с просьбой придумать механизм договоров и расчетов, которые гарантировали бы защиту инвестора механизмами помимо «личного доверия».

Сергей Васильев, как мне кажется, придумал вариант товарного векселя. И предложил на примере моего бизнеса его отработать и довести до стандарта, который можно было бы применять универсально. Я согласился.

Как выглядит сам процесс:

1. Встреча с инвестором, обсуждение проектов.
2. Выбор проекта, согласование суммы.
3. Подписание договора («ноу-хау» Сергея Васильева).
4. Создание учетной записи онлайн (мое «ноу-хау»).
5. Заказ товара.
6. Оплата товара.
7. Получение товара и распространение в торговой сети (с учетом транспортных расходов и наценки инвестора).
8. Продажа товара.
9. Возврат денег инвестору (с учетом его прибыли от реализации) или реинвестиция (по согласованию).

Торговая наценка инвестора фиксируется договором. Прибыль зависит от скорости оборота товара. В уже существующих проектах средний процент прибыли колеблется от 28 (работает 3 месяца) до 190 (работает 9 месяцев) годовых. В данный момент есть 4 свободных проекта, от 3 до 8 тыс. латов.

Прошу прощения, что не называю пока своего имени в Сети. Идет эксперимент, сами понимаете… Но при личной встрече – представлюсь, и расскажу, и покажу все. Мой бизнес можно и посмотреть, и пощупать. Если вы заинтересовались участием, мои контакты — у Председателя, пишите на адрес chairman@imhoclub.lv


П.П.П.С от Сергея Васильева: задавайте вопросы, критикуйте, подсказывайте, где могут быть «подводные камни». Надеюсь на предметное и заинтересованное обсуждение.