Вынос мозга
14.06.2013
Юрий Алексеев
Отец-основатель
Проекты, проекты, 50 тысяч одних проектов…
Пожизненных
-
Участники дискуссии:
-
Последняя реплика:
Юрий Алексеев,
Дмитрий Березовский,
Сергей Васильев,
Николай П,
Александр Гильман,
Владимир Бычковский,
Юрий Калинин,
M&M’s M&M’s,
Александр Литевский,
Георгий Цыбульский,
Борис Шолин,
red pepper,
Лаокоонт .,
Артур Лифшиц,
Alexander Rudenko,
Илья Врублевский,
Abalkin Leo,
Евгений Андреев,
Gunārs Kraule,
haim rozenberg,
Юрий Янсон,
Анатолий Первый,
Андрей Жингель,
Mister Twister,
prosto tak
На днях, выгребая макулатуру из почтового ящика, наткнулся на предвыборную листовку. Мне она показалась любопытной. Вон она – вверху.
Первое, что привлекло – креативное название партии – Vienoti Latvijai. Придумано недурно: расчет, что подслеповатый и не слишком политически грамотный пенсионер, желая проголосовать за правящую партию Vienotiba или за известную партию Visu Latvijai, может и клюнуть. В названии Vienoti Latvijai, как бы, содержится и та, и другая.
Второе: эта листовочка – не просто реклама всей партии, а реклама ее члена по имени Эдгар Кажокс – лично. Такие «личные» листовки обычно финансируют и распространяют небедные члены партии, чтобы набрать персональных «плюсов» в бюллетене и опередить в рейтинге однопартийцев. Вот его имя на обратной стороне листовочки специально выделено:
Третье: Номер15 в списке означает, что Эдгарс Кажокс среди членов своей партии большим авторитетом не пользуется. «Козырными» местами в списке считаются первые пять-семь и одно — замыкающее. За эти места обычно идет драчка при составлении предвыборного списка. А №15 в середине – это для «массовки». По-видимому, г-н Кажокс не удовлетворился решением партии – «твой номер пятнадцатый» и решил разбросать свою личную рекламу за свои личные деньги.
Такая целеустремленность меня заинтересовала, и я почитал биографию кандидата в депутаты Эдгарса Кажокса. Вот она:
Эдгарс Кажокс
Председатель правления компании по консалтингу «Financial Bridge Company» и практикующий руководитель проектов. Имеет опыт более 10 лет по вопросам управления проектов. Был руководителем многих проектов, участвовал в разработке разных проектов, осуществляет надзор над портфелями внедряемых проектов, консультирует учреждения образования и научные институты, а также государственные и муниципальные органы по вопросам приготовления и внедрения проектов.
Был административным руководителем Проекта Национальной программы структурных фондов ЕС «Создание системы поддержки и укрепление емкости для внедрения Стратегии пожизненного образования в Риге», в рамках которого разработан План действия пожизненного образования в городе Риге.
В Высшей Банковской школе получил магистерскую степень по управлению предприятиями и организациями. В том же ВУЗе получил и профессиональную степень бакалавра по руководству предпринимательской деятельностью. В последние десять лет углубил профессиональные навыки посещением семинаров, курсов и конференций в сфере управления проектами, управления бизнесом и консалтинговых услуг.
Слово «проекты» я выделил для наглядности. В коротеньком тексте оно встречается 8 раз. Это слово в последнее время стало самым модным в среде молодых латышских клерков. Кого ни спросишь – все занимаются «проектами». Поначалу я, слыша слово «проект» уважительно охал: «О-о-о…».
Я – человек старорежимный. Для меня «проект» — это что-то крутое и большое, чем занимался, скажем, я, будучи инженером-конструктором. Проект – это то, что потом овеществляется в виде моста, здания, машины, крупного заводского производства…
Но потом я разобрался, что в современном смысле «проектом» можно называть все, что угодно – вплоть до двухстраничного планчка по организации школьного соревнования по пинг-понгу.
В свое время, будучи депутатом думы, я перечитал массу таких «проектов». Один мне особенно запал в душу. Там одна «проектная» контора предлагала «Проект по привлечению в Ригу бизнес-туристов». Проект выглядел так: две странички общих фраз, что Ригу надо превратить в центр проведения мировых конференций и семинаров, что это – очень выгодно. А потом шла смета – «проектанты» просили миллион латов. Из которых полмиллиона предполагалось потратить на ремонт помещения для новообразованной «агентуры», а полмиллиона – на оклады сотрудников.
Сначала меня цепануло, что для 16-ти штатных сотрудников они запланировали помещение аж 800 кв. метров. Я их спросил, не собираются ли они там играть в футбол? Зачем такой простор? Мне совершенно спокойно объяснили, что 16 сотрудников – это только на первый год, А потом агентура планирует расшириться.
Но главное: в этом «проекте» не было ни слова, КАК новообразованная агентура собирается привлекать в Ригу «бизнес-туристов». Я даже подумал, что до меня дошли не все документы из этого «проекта». Я поинтересовался… Мне было отвечено, что сейчас это – не важно. Главное: организовать поскорее агентуру и получить под нее софинансирование. Дескать, триста тысяч даст город, а остальное – Европа. А там разберемся…
Вопрос: как отличить настоящий Проект от современного «проекта»? Очень просто. Если написано, что человек занимается «проектами», но не уточнено, какими – значит это «современные проекты». А настоящие Проекты обязательно конкретизированы: «проект завода», «проект водопровода» и т.п.
Впрочем, один проект в послужном списке нашего Эдгарса Кажокса имеет название: «Создание системы поддержки и укрепление емкости для внедрения Стратегии пожизненного образования в Риге». Вы что-нибудь поняли? Я понял – только слово «пожизненного». И испугался…
Но на всякий случай решил проверить, а чем занимается лидер партии Vienoti Latvijai – человек по имени Марекс Зелтинш. Может, он какое-то серьезное дело делает? Я залез на сайт www.vienotilatvijai.lv Вот, читайте:
Марекс Зелтинш
Является заместителем ректора Рижского технического университета в вопросах стратегического развития. Имеет 15-летний опыт в сфере руководства проектов. Был руководителем различных проектов, участвовал в оценке различных проектов, создавал команды для внедрения проектов, контролирует существующие портфели проектов, консультирует различные учреждения по вопросам разработки и внедрения проектов, разработал многостороннюю электронную систему управления проектами, которая систематизирует и значительно упрощает командную работу над проектами, а, особенно, процесс контроля проектов. Ранее долгие годы работал в сфере привлечения внешнего финансирования и городского развития Рижского самоуправления.
Получил степень магистра экономики со специализацией в международных экономических отношениях в Институте международных отношений Латвийского Университета. В Латвийском Университете получил степень бакалавра управления бизнесом. За последние 10 лет совершенствовал свои профессиональные знания, получая различные сертификаты в сфере управлении проектами и управления бизнесом и коммуникацией. Является членом правления общества «Ассоциация управления национальных проектов Латвии», общества «Connect Latvija» и фонда «Латвийский технологический парк».
Как говорится, найдите 10 отличий. Я нашел одно: в послужном списке простого члена партии Эдгарса Кажокса слово «проект» употреблено 8 раз, а у лидера — Марекса Зелтинша – 11 раз. На то он и лидер.
Я еще почитал Предложения Марекса Зелтинша, но когда дошел до строк: «Взаимно координируя деятельность и содействуя маркетинговым мероприятиям, создать международной образ Риги, как академического центра региона Балтийского моря…», читать перестал. Классический «проект» — и по стилю, и по сути, и по абсолютной неосуществимости…
Но главное: только не подумайте, что все эти «проекты» кто-то собирается осуществлять. Ни в коем случае! Эти «проекты» делаются ради «проектов». Причем, очень не задаром. В Латвии существует целая индустрия таких «проектантов». Не знаю, сколько получил Эдгар Кажокс за свое «Пожизненное образование в Риге», но ребятки, о которых я упоминал выше, за «проект по привлечению бизнес-туристов» получили полновесные 20 тыс. латов. Кстати, агентуру они так не организовали – миллиона им никто не дал. Да они и не очень-то хотели. Эти «проекты» у нас – бизнес самодостаточный и весьма прибыльный.
С этих прибылей, по-видимому, наш Эдгар Кажокс и издал свою личную листовку. Очень ему хотелось пройти в думу, чтобы там припасть к еще одному источнику финансирования «проектов». Но не прошел. Вся его партия набрала чуть более 1000 голосов (0,48%). А сам Эдгар получил всего 63 плюсика. Листовочка не сработала. Испугался народ «проекта пожизненного образования».
П.С. Напоследок чисто для развлечения. Почитайте личную программу еще одного кандидата от Vienoti Latvijai — Силвии Звейниеце (цитата с сайта партии ).
Предлагает:
1. Пересмотреть и изучить действие центров интересов. Перемена ценностей. Другая установка.
2. Предложила бы изучать роль журналистов в обществе, об ответственности, о храбрости, о независимости, о профессионализме, о компетенции. Идентифицировать проблему и понять, как ее решать. Точность.
3. Детские сады....очень много предложений. Сначала − изучить историю, появление детских садов и их цели.
Второе: эта листовочка – не просто реклама всей партии, а реклама ее члена по имени Эдгар Кажокс – лично. Такие «личные» листовки обычно финансируют и распространяют небедные члены партии, чтобы набрать персональных «плюсов» в бюллетене и опередить в рейтинге однопартийцев. Вот его имя на обратной стороне листовочки специально выделено:
Третье: Номер15 в списке означает, что Эдгарс Кажокс среди членов своей партии большим авторитетом не пользуется. «Козырными» местами в списке считаются первые пять-семь и одно — замыкающее. За эти места обычно идет драчка при составлении предвыборного списка. А №15 в середине – это для «массовки». По-видимому, г-н Кажокс не удовлетворился решением партии – «твой номер пятнадцатый» и решил разбросать свою личную рекламу за свои личные деньги.
Такая целеустремленность меня заинтересовала, и я почитал биографию кандидата в депутаты Эдгарса Кажокса. Вот она:
Эдгарс Кажокс
Председатель правления компании по консалтингу «Financial Bridge Company» и практикующий руководитель проектов. Имеет опыт более 10 лет по вопросам управления проектов. Был руководителем многих проектов, участвовал в разработке разных проектов, осуществляет надзор над портфелями внедряемых проектов, консультирует учреждения образования и научные институты, а также государственные и муниципальные органы по вопросам приготовления и внедрения проектов.
Был административным руководителем Проекта Национальной программы структурных фондов ЕС «Создание системы поддержки и укрепление емкости для внедрения Стратегии пожизненного образования в Риге», в рамках которого разработан План действия пожизненного образования в городе Риге.
В Высшей Банковской школе получил магистерскую степень по управлению предприятиями и организациями. В том же ВУЗе получил и профессиональную степень бакалавра по руководству предпринимательской деятельностью. В последние десять лет углубил профессиональные навыки посещением семинаров, курсов и конференций в сфере управления проектами, управления бизнесом и консалтинговых услуг.
Слово «проекты» я выделил для наглядности. В коротеньком тексте оно встречается 8 раз. Это слово в последнее время стало самым модным в среде молодых латышских клерков. Кого ни спросишь – все занимаются «проектами». Поначалу я, слыша слово «проект» уважительно охал: «О-о-о…».
Я – человек старорежимный. Для меня «проект» — это что-то крутое и большое, чем занимался, скажем, я, будучи инженером-конструктором. Проект – это то, что потом овеществляется в виде моста, здания, машины, крупного заводского производства…
Но потом я разобрался, что в современном смысле «проектом» можно называть все, что угодно – вплоть до двухстраничного планчка по организации школьного соревнования по пинг-понгу.
В свое время, будучи депутатом думы, я перечитал массу таких «проектов». Один мне особенно запал в душу. Там одна «проектная» контора предлагала «Проект по привлечению в Ригу бизнес-туристов». Проект выглядел так: две странички общих фраз, что Ригу надо превратить в центр проведения мировых конференций и семинаров, что это – очень выгодно. А потом шла смета – «проектанты» просили миллион латов. Из которых полмиллиона предполагалось потратить на ремонт помещения для новообразованной «агентуры», а полмиллиона – на оклады сотрудников.
Сначала меня цепануло, что для 16-ти штатных сотрудников они запланировали помещение аж 800 кв. метров. Я их спросил, не собираются ли они там играть в футбол? Зачем такой простор? Мне совершенно спокойно объяснили, что 16 сотрудников – это только на первый год, А потом агентура планирует расшириться.
Но главное: в этом «проекте» не было ни слова, КАК новообразованная агентура собирается привлекать в Ригу «бизнес-туристов». Я даже подумал, что до меня дошли не все документы из этого «проекта». Я поинтересовался… Мне было отвечено, что сейчас это – не важно. Главное: организовать поскорее агентуру и получить под нее софинансирование. Дескать, триста тысяч даст город, а остальное – Европа. А там разберемся…
Вопрос: как отличить настоящий Проект от современного «проекта»? Очень просто. Если написано, что человек занимается «проектами», но не уточнено, какими – значит это «современные проекты». А настоящие Проекты обязательно конкретизированы: «проект завода», «проект водопровода» и т.п.
Впрочем, один проект в послужном списке нашего Эдгарса Кажокса имеет название: «Создание системы поддержки и укрепление емкости для внедрения Стратегии пожизненного образования в Риге». Вы что-нибудь поняли? Я понял – только слово «пожизненного». И испугался…
Но на всякий случай решил проверить, а чем занимается лидер партии Vienoti Latvijai – человек по имени Марекс Зелтинш. Может, он какое-то серьезное дело делает? Я залез на сайт www.vienotilatvijai.lv Вот, читайте:
Марекс Зелтинш
Является заместителем ректора Рижского технического университета в вопросах стратегического развития. Имеет 15-летний опыт в сфере руководства проектов. Был руководителем различных проектов, участвовал в оценке различных проектов, создавал команды для внедрения проектов, контролирует существующие портфели проектов, консультирует различные учреждения по вопросам разработки и внедрения проектов, разработал многостороннюю электронную систему управления проектами, которая систематизирует и значительно упрощает командную работу над проектами, а, особенно, процесс контроля проектов. Ранее долгие годы работал в сфере привлечения внешнего финансирования и городского развития Рижского самоуправления.
Получил степень магистра экономики со специализацией в международных экономических отношениях в Институте международных отношений Латвийского Университета. В Латвийском Университете получил степень бакалавра управления бизнесом. За последние 10 лет совершенствовал свои профессиональные знания, получая различные сертификаты в сфере управлении проектами и управления бизнесом и коммуникацией. Является членом правления общества «Ассоциация управления национальных проектов Латвии», общества «Connect Latvija» и фонда «Латвийский технологический парк».
Как говорится, найдите 10 отличий. Я нашел одно: в послужном списке простого члена партии Эдгарса Кажокса слово «проект» употреблено 8 раз, а у лидера — Марекса Зелтинша – 11 раз. На то он и лидер.
Я еще почитал Предложения Марекса Зелтинша, но когда дошел до строк: «Взаимно координируя деятельность и содействуя маркетинговым мероприятиям, создать международной образ Риги, как академического центра региона Балтийского моря…», читать перестал. Классический «проект» — и по стилю, и по сути, и по абсолютной неосуществимости…
Но главное: только не подумайте, что все эти «проекты» кто-то собирается осуществлять. Ни в коем случае! Эти «проекты» делаются ради «проектов». Причем, очень не задаром. В Латвии существует целая индустрия таких «проектантов». Не знаю, сколько получил Эдгар Кажокс за свое «Пожизненное образование в Риге», но ребятки, о которых я упоминал выше, за «проект по привлечению бизнес-туристов» получили полновесные 20 тыс. латов. Кстати, агентуру они так не организовали – миллиона им никто не дал. Да они и не очень-то хотели. Эти «проекты» у нас – бизнес самодостаточный и весьма прибыльный.
С этих прибылей, по-видимому, наш Эдгар Кажокс и издал свою личную листовку. Очень ему хотелось пройти в думу, чтобы там припасть к еще одному источнику финансирования «проектов». Но не прошел. Вся его партия набрала чуть более 1000 голосов (0,48%). А сам Эдгар получил всего 63 плюсика. Листовочка не сработала. Испугался народ «проекта пожизненного образования».
П.С. Напоследок чисто для развлечения. Почитайте личную программу еще одного кандидата от Vienoti Latvijai — Силвии Звейниеце (цитата с сайта партии ).
Предлагает:
1. Пересмотреть и изучить действие центров интересов. Перемена ценностей. Другая установка.
2. Предложила бы изучать роль журналистов в обществе, об ответственности, о храбрости, о независимости, о профессионализме, о компетенции. Идентифицировать проблему и понять, как ее решать. Точность.
3. Детские сады....очень много предложений. Сначала − изучить историю, появление детских садов и их цели.
Дискуссия
Еще по теме
Пиар 80-го уровня
Из Астрахани
Реплик:
102
Еще по теме
Виктор Мараховский
Главный редактор онлайн-журнала «На Линии»
Минутка убивать убивать убивать
Вадим Радионов
Журналист
Какое же интервью без драки?
Ярмольник в Юрмале
Александр Попов
Врач
По итогам одной чудесной встречи
Судмедэкспертов с депутатом
Пиар 80-го уровня
Из Астрахани
ТОЧКА В КАРЬЕРЕ ШОЛЬЦА
УКРАИНА НАМ ВРЕДИЛА, А НЕ РОССИЯ
ВЕСТОЧКА ОТ СВЕТЛАНЫ
ВОЗВРАЩЕНИЕ ЖИВЫХ МЕРТВЕЦОВ
ЭПОХА КАРДИНАЛЬНЫХ ПЕРЕМЕН
А что,по Вашему личному мнению,убеждению?Не порождено ТарасоБульбенным Западом ?????)))))
ДЫМОВАЯ ЗАВЕСА
ЗАБЫТЫЙ ОТРЯД
Эти русские поразительны. Не зря А. В. Суворов любил говаривать: "пуля дура, штык - молодец!"