Кризисное управление, это всегда нервы, слезы, проклятья и опять глаза, только в них тоска и безысходность. А вот сейчас я уже больше недели нахожусь в состоянии… как бы это сказать… творческого кризиса. Причина – заказ на организацию коллектора. Сама работа по старт-ап такой компании каких-либо проблем не представляет. Но строгать еще одну дубинку, когда уже по спинам населения гуляет никак не меньше сотни. Скучно и неинтересно.

Да и к тому же элементарные правила отстройки от конкурентов диктуют необходимость каких либо нестандартных решений…

Одним словом есть идея объединить услуги коллектора и кризисного управления. Если получится, то заказчику-кредитору будет предлагаться не только «прищемить палец должнику в дверном проеме», но и, как вариант – помочь должнику поднять с колен свое дело, или даже организовать новое, чтобы восстановить его, должника, платежеспособность.

Все время коллекторы и кризисные менеджеры занимались каждый своим делом – коллекторы вышибали долги, кризисные менеджеры — помогали сделать так, чтобы было что вышибать. А если интегрировать? Может быть, можно одновременно вернуть долги и спасти должника? Полная конфигурация услуги могла бы выглядеть примерно так:

%script:googleAdSense%

Разработка специальных программ кризисного (кредитного) управления для должников, которые позволяют им заработать средства, необходимые для покрытия долгов. Наши специалисты вместе с менеджерами должника, а если придется — вместо них — будут «рулить» процессом вплоть до получения положительного результата.

Рабочие инструменты:

1) Возврат долга, капитализация и рекапитализация, сложный взаимозачет долгов.

2) Анализ неудач и реинжиниринг бизнес-процессов.

3) Реорганизация старого и (или) организация нового бизнеса должника, позволяющего вернуть долги.

4) Выкуп долгов, неликвидов, складских запасов и труднореализуемых активов.

5) Операции поглощения и объединения, в том числе с участием нерезидентов.

Но скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Такой синтез порождает новые вопросы и новые риски. Среди вопросов первостепенными считаю следующие:

1) Будет ли такая услуга востребована среди кредиторов, ведь что греха таить, любой «банкет» возможен только за их счет?

2) Будет ли корректно предлагать ее напрямую, кроме кредиторов, должникам?

3) Синтез каких показателей будет считаться положительным результатом?

4) Не уничтожит ли идею естественный конфликт интересов между задачами «востребовать долг – капитализировать в живучесть должника»?

А среди рисков наиболее опасным представляется риск недобросовестности должника, которого, может статься, вознамеришься сделать счастливым и платежеспособным против его воли и планов. Одним словом сомнения и тревоги не дают поднять голову. Хочется актуализировать востребованность и привлекательность подобных маркетинговых выкрутасов.

Поможете?