Давайте знакомиться — это я.

   

 

Зовут меня Муливанов Сергей Викторович, и почти всю свою сознательную жизнь я провёл в Риге. Жил потихонечку со своими бедами и радостями. Да, многое мне не нравилось в устройстве нашей страны, но в политику не лез — так, иногда зубоскалил понемногу.

Тут грянула вторая реформа образования, и не смог я усидеть на месте, видимо, задели за живое. Потихоньку втянулся — и вот какое-то время назад стали мы обсуждать, с какой программой Русский союз Латвии будет развиваться в дальнейшем. Каждому было предложено подготовить свои предложения, и после собрались мы на обсуждение.

Высказываний было много, основное, что беспокоило людей, конечно, была судьба образования на языке семьи, хотя и другие вопросы интересовали — приватизированные дома, земельные бароны, отток населения, ювенальная юстиция, состояние дорог, здравоохранение, налоги, пенсии и пособия по инвалидности, даже приюты для животных и многое ещё чего. Краткий список можно посмотреть тут, а полный ещё и не опубликован — будет чуток попозже.





Дошла очередь выслушать мои предложения.

Первым пунктом я предложил ввести бездефицитный бюджет. Изначально бюджет должен приниматься без всяких «залезаний» в долги. Конечно, в ходе работы могут быть исключения — пожары, наводнения или, не дай бог, эпидемии и землетрясения — тогда да, а иначе потомки нас не поймут.

Да и правящих заставить заниматься экономикой, а не введением санкций и раздуванием военной истерии, — я другого пути не особо вижу.

Когда-то, когда я ещё был молодым, помню, пришёл работать в Рижский институт радиоизотопного приборостроения. Начальником лаборатории был у меня Соколов Александр Дмитриевич. Взял он меня на должность инженера, а в подчинении у меня было полтора человека — монтажник и приходящий на четыре часа практикант. Так однажды, обсуждая работу, он и говорит:

— Главная задача руководителя — не мешать работать подчинённым, а если он в чём ещё и поможет — так цены ему нет.

Своего начальника лаборатории я потом часто вспоминал добрым словом — и слова его запомнил надолго, их бы правящим да в уши. Как говорится, пусть быкуют, но на свои, а коль своих особо и не предвидится, а все они слуги народа — даже клятву давали служить народу Латвии, то, как говорила моя бабушка: пусть сидят на попе ровно.

Честно сказать, я не видел ни одного народного решения, которое позволяло бы правящим загонять страну в долговое рабство. По отчётам аналитиков, 15% бюджета растаскивается практически сразу, ещё 30% можно смело назвать нецелевым расходованием средств, в итоге действующему правительству (да и бывшим тоже) можно говорить: садись, ДВОЙКА.

Но с другой стороны — эх, чудак я человек, кто ж его посадит? Судраба что-то пыталась раскопать, и каков результат => садись, НОЛЬ? Пункт приняли с оговоркой, что если придём к власти, надо стремиться в 16-летний срок вообще покончить с долгами.


Вторым моим предложением было для уменьшения доминирования Риги хотя бы часть министерств и ведомств вынести за пределы столицы. У нас же как получается — есть Рига, и есть вся остальная Латвия, где-то получше, где-то похуже, но с Ригой ничего сравниться не может.

Вот нескромный вопрос: что Latvijas valsts meži делает в Риге? У нас тут ёлочку под новый год в 50 км радиусе срубить нельзя, а им то тут вообще делать нечего. Другой вопрос: а что в Риге делает Министерство сельского хозяйства? В Елгаве находится сельхозакадемия — может, и министерство туда отправить? Говорят, в Бауске пару лет здание больницы пустует — почему не задуматься о переносе министерства здравоохранения туда? Кстати, в соседней Эстонии этот принцип реализован.

С другой стороны, вроде в XXI веке живём: интернет есть практически везде, электронный документооборот у нас реализован, электронная подпись тоже — осталось ввести какую-нибудь систему видеоконференций. А в принципе, можно ничего и не вводить, а то опять деньги попилят и толку ноль — для начала пусть хотя бы по «Скайпу» с клиентами научатся общаться. Думаю, введение системы видеоконференций для приёма посетителей в итоге будет стоить дешевле, чем оплата парковочных мест в Риге для министерских машин.

На самом деле до Таллина не так уж и далеко, надеюсь, эстонцы не откажут в консультации и помогут, рассказав, как у них это реализовано. На местах люди уж точно обижены не будут — секретари, уборщицы, дворники, водители и охранники явно и на месте найдутся. Глядишь, кто пошустрее и кафеюшку рядышком откроет — сотрудники без пропитания оставаться не могут, а это дополнительные рабочие места. Может, и местным чуть полегче станет — не все ж горят желанием в Ригу перебираться, а на местах, насколько я помню, с наличием работы потяжелее, чем в Риге.

И этот пункт приняли, уже без оговорок.


Тут подошёл и третий пункт. Рассказал я, как однажды, посещая Готланд, был непомерно удивлён. Купили мы обыкновенные джинсы — мне и младшей дочери. Глянул я на чек, и вижу: пробита цена, и стоят два разных VAT (по-нашему — PVN) — у меня 19% (в то время), а на детских VAT — 0%. Оказывается, в Швеции детские товары PVN-ом не облагаются.

А что у нас? Газетки мы почитать любим, да и ладно — на них PVN 5%, а вот на банковские услуги и на страховки в Латвии — 0%. Это что ж получается — доходность банков и их иностранных акционеров (своих-то в Латвии почти нет — предпоследних с кручёной подачи американцев недавно добили) для нас важнее, чем наши ребятишки? Это как: кто больше «занёс», тому и скидка? Может, кто мне объяснит, почему для банкиров нулевая ставка? Пользуются тем, что дети пока сами ничего в свою защиту сказать не могут.

Кто-то мне парирует:

— А у нас учебники государство оплачивает.

— Ну, — говорю, — если по справедливости данную ситуацию рассматривать, то это вообще спектакль с Привокзальной площади — вначале учебники облагают PVN-ом, а потом его же и учебники дотируют. Примитивно, но на дотациях собственноручно введённого PVN-а рисуются увеличенные расходы, и говорится, какие они пушистые и заботливые, а на деле перекладывают деньги из одного кармана в другой — этакая игра в напёрстки на государственном уровне.


Тут в разговор вступает Татьяна Аркадьевна:

— Сергей Викторович, вот вы вроде правильные вопросы поднимаете, а не хотите в сейм депутатом?

Я так и присел. Всё, думаю, попал, доумничался.

— Татьяна Аркадьевна, — говорю, — я не ожидал такого поворота событий, а можно мне денёк подумать?

— Завтра вечером мы всё равно встречаемся — вот завтра и скажете ваше решение.

Пришёл домой, поговорил с семьёй. Говорят — иди. Вроде успокоился, а всё равно полночи уснуть не мог — ответственность-то большая. Потом подумал — ведь не боги горшки обжигают, да и лучше попробовать, и если что пожалеть, чем жалеть, что даже не попробовал.

На следующий день пришёл и высказал своё согласие.

Третий пункт тоже утвердили, но решили действовать поэтапно, чтоб не спугнуть правящих слишком резкими заявлениями. Для начала попробуем снизить налог на детские товары до 12%, а на питание младенцев — до 5%.

Ну что ж, процесс пошёл — буду стараться держать вас в курсе событий. В следующий раз попробую рассказать о других вопросах в программе Русского союза Латвии поподробнее.